1、把昨天或者过去几天，组上出的问题（包括质量，进度，前后工序的协调等问题）统统强调一下，再部属接下来要如何改进，落实到个人，而且要让他们明白与接受。
2、组员情绪方面的事也要做重点谈，如员工的流失，同事之间的矛盾等，都要公之于众，这样才能坦荡荡。管理人员能极积面对电子厂员工的问题与不足之处，这样更能打造出士气，很多不好的东西摆在桌面上要比藏着掖着好。
说话也一定要有自信，声音可以加大，该严肃时严肃，这样才能被员工所信服哦！但是不要骂脏话，这是影响非常不好的事情，要以身作则。
