医院生存基础：
1.诚信是民营医院的生命。任何行业的可持续发展，都离不开规则意识和价值创造，适度的政策监管也是行业有序发展的保证，特别是关系到国计民生和社会公平的行业，公共服务属性越强，政策与管控必将越来越严格，医疗尤其如此。对员工要有诚信，不拖欠工资，不克扣福利，兑现相关承诺。对供应商有诚信，不恶意拖欠货款。对监管部门有诚信，努力做到医院信息联网备查。对社会有诚信，诚实经营、言而有信。
2.创新是民营医院生存发展的动力。这是一个医学生命科学发展日新月异的时代，医院服务要创新，服务对象除了患者或家属或客户，还有员工和合作方，要突出差异化、超预期等个性和优势，从而形成独特的价值主张和愉悦感受。医院医生关系要创新，医生、只有医生，才是整个医院运转中真正的、唯一的主角，其他“人”都是配角，是因为整个医疗活动，医生的接诊是整个医疗活动的第一步、第一位的，如果没有正确的诊断，其他一切无从谈起。要搭建平台，引入医生团队或医生合伙人，调动医生的积极性，发挥医生的聪明才智。
3、努力提供高品质的医疗服务。
