一般的土建，市政，装修等大项工程都会设立项目部
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围、项目管理大纲、项目管理目标责任书、施工合同、企业制度、考核制度与奖励制度确定。
项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。 维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。
临时设施由项目部搭建，费用由项目部承担。
