因为延迟时间，使企业获得更多实际需求的信息，从而降低不确定性。
从供应链管理的角度来说延迟策略吧。要知道，供应链管理当中的延迟策略是这样的企业尽量延迟产品的生产时间和最终产品的组装时间。换句话来说，企业尽量延长产品的一般性，然后延迟个性化实现的时间。
其实，延迟策略的原理也很简单。一般来说，随着预测点跟需求发生点越来越接近，企业对需求量的预测就会越来越准确。而延迟策略正是在这个原理的基础上产生的。从客观角度来说，随着时间的延迟，企业可以获得更多关于实际需求的信息，从而降低不确定性。同时，延迟策略可以提高企业的预测准确度，减少不必要的库存积压和缺货。
另外，我们要搞清楚，延迟策略可以减少物流预测的风险。在传统的物流运作安排当中，运输也好储存也好，都是通过对未来业务量的预测来进行的。如果把产品的最后制造和配送进行延迟，延迟到收到客户订单以后再进行，那预测风险带来的库存就可以减少，甚至会完全消除。但是，现在用户需求越来越多样化。
