比尔翁肯提出过一个有趣的管理理论——背上的猴子，该理论比喻的是责任和事务在管理者与员工之间的转移。
“猴子”也就是分配给员工的工作，原本在员工的背上，但上司在听员工汇报、替他们拿主意出方案的时候，不知不觉中就将“猴子”转移到了自己的背上，或者是“猴子”先由员工A转到员工B背上，再由员工B转到管理者背上。于是上司便开始充当下属的角色，去帮助他们完成工作，甚至，下属还变身为监督者，他们不时地跑来问上司：“那件事办得怎样了”
这样的场景你也许很熟悉：
一天，你刚到办公室，员工小刘就敲门进来，“领导啊，上周您交给我们的任务，出现了一些麻烦，我们不知道该如何处理，还得您来拿主意呀！”
接下来，小刘详细地向你汇报了事情的来龙去脉。你放下了手头的工作，认真听着，还不时点头，最后说：“这确实是一个值得重视的问题，你们打算如何处理呢”小刘满脸无奈地说：“我们正是找不到解决办法，才来找您的。”
你看了看手表，想起十点还要参加一个中层领导的会议，“这样吧，这件事我考虑一下，等会儿我还有个会。今天下午三点你过来找我。”
下午三点，小刘如约而来，开门见山问道：“领导，上午那件事情考虑得怎么样了呀”
看到此情此景，让人隐约有些恍惚，搞不清楚究竟谁才是领导，谁才是下属
