一、施工作业进度计划编制要求
1、施工作业进度计划是对单位工程施工进度计划目标分解后的进度计划，应根据单位工程施工进度计划编制施工作业进度计划。
2、工程进度总目标确定后，总包单位将此目标分解到每个分包单位，分包单位按计划工期进一步分解。
3、作业进度计划可按分项工程或工序为单元进行编制，编制前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配备、物资供应状况等做充分了解，并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提出对策，因而作业进度计划是在所有计划中最具有可操作性的计划。
4、作业进度计划编制时已充分考虑了工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系，所以宜用横道图进度计划表达。
5、各专业施工作业进度计划的工作起、止时间要符合单位工程施I进度计划的安排，若有差异，在作业进度计划编制说明中应做出解释。
6、作业进度计划应具体体现施工顺序安排的合理性，即满足先地下后地上、先深后浅、先干线后支线、先大件后小件等的基本要求。
7、作业进度计划表达的单位应是形象进度的实物工程量。作业进度计划分为月作业进度计划、旬(周)作业进度计划和日作业进度计划。
8、作业进度计划应由施工员或项目工程师在上一期进度计划执行期末经检查执行情况和充分了解作业条件后，再编制下一期作业进度计划。
例如，用横道图表示的电梯( 7站7门)施工进度计划，如图2H320062所示，该计划明确地表示出各项工作的划分，工作的开始时间、完成时间和持续时间，工作之间的相互搭接关系，以及电梯施工的开工时间、完工时间和总工期。
二、施工作业进度计划的实施要求
(一)实施准备
1、作业进度计划是项目部在施工期内指导作业的依据，因此计划的编制者应向作业人员进行进度计划交底，交底的内容包括计划目标和执行计划的相关条件，以及计划执行中可能遇见的问题与解决办法，同时对技术措施、质量要求、安全作业等事项提出要求。
2、交底的形式除口头说明外，对作业班组要下达计划任务书，对作业班组要签订施工任务书，实行经济责任承包。
(二)检查实施
1对作业进度计划实施情况进行检查是计划执行的关键环节，可以发现实际进度与计划进度间有无偏差，发生偏差时的偏差程度是多少，是否要采取措施进行纠正。
2、通过检查还可以进一步协调各专业间或工序间的配合衔接关系，协调配合主要表现在工序顺序的先后、作业面的转换交接、作业安全的兼顾程度、大型施工机械的穿插使用、施工现场场地的占用等方面。作业进度的检查应做好记录。
3、对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容有:关键工作进度、时差利用和工作衔接关系的变动情况、资源状况、成本状况、管理情况等。
4、 分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。
5、作业进度计划执行至期末，应对实施中的情况进行回顾，并了解施工条件的变化和各类生产要素供给情况，以利于下期作业进度计划的编制。
