1，正向盈利经营的实体店一定有一个好的产品。
2，在产品全生命周期，围绕实现现金流进行的产品分析是必要的、动态的、持续的。
3，基于产品层次的全经营流程分析时，要找到作用现金流的核心杠杆点。
4，运用产品思维。
5，分析产品不仅仅是分析的方法要对，更重要的是对业务流程的了解和相关行业的深层次的理解。
五个维度
产品背景
行业大盘
用户研究
产品对比
执行策略
产品背景
定义介绍：产品是什么
发展历史：当前的市场环境
产品原理：比如产品采用的什么技术
行业大盘
产品趋势及预期
核心场景或特点
竞争格局及占比
用户研究
（用户研究另作文章单独撰写）
产品对比
体验对比：对产品使用体验进行比较，主要是对产品的易用性与实用性进行对比
功能对比： 图表罗列产品所提供的功能项，可推测未来竞品的主攻方向可知道自家产品功能的缺失部分
数据对比：可对产品基础信息、规格、运营数据等进行对比
执行策略
一份市场分析报告最重要的就是你这部分内容，在做策略分析时可以从三种类型的市场分析入手：
第一种-针对市场切入型：建议要明确市场机会
第二种-针对竞品分析型：建议分析出竞品的优点是什么，缺点是什么，swot分析
第三种-针对常规维护型：需总结最近发生了什么值得关注的变化，自身的产品在运营过程中状况如何
