1、 提出与接受变更申请。
2、 对变更的初审（常见方式：变更申请文档的审核流转）。
3、 变更方案论证（技术评估转换成果、经济评估转换价值和风险）。
4、 项目变更控制委员会审查（文档会签形式）。
5、 发出变更通知并开始实施。
6、 变更实施的监控（由项目经理负责项目基准的监控管理委员会监控成果、进度里程碑）。
7、 变更效果的评估。
8、 判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
