1、
首先要优化库存结构，预防库存结构不合理产生。制定有效的考核机制，经销店总经理或销售总监每月在制定绩效方案时，应对库存中库龄时间较长，销量较少的车型进行重点消化，制定长库龄管理预防机制。
2、
注重资源需求填报。经销店在向厂家填报资源需求时，注意填报车型的比例，根据市场需求情况，进行填报，不要随意填报，否则会造成厂家发给经销店的车辆与市场需求不符，最终造成长库存车辆。
3、
推行订单式销售。开展订单式销售，可以最大化的降低库存，最大化的提高资金周转率。
4、
特殊车型库存制定专项营销方案。4S店总经理可以根据库存结构，开展专项车型促销方案，4S店中的特殊库存主要集中在某一产品的顶配车型、库龄时间较长车型、质损车型等。针对这些车型，销售顾问又不主动去销售，所以说，经销店在制定绩效方案时，应该以激励为主，主动向这些车型进行政策倾斜，激励销售顾问。
