企业定岗定人定责的实施方案
为规范企业的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑企业的管理需求，并联系企业的实质状况，特拟订本方案。
一，定岗定编定员的指导思想
人员定岗定编定员的指导思想是：密切配合机构改革方案的实行，优化人员构造，发挥个人专长，保存工作骨干，提升工作效率。依照“工作需要，竟争上岗，综合考评”的原则和品学兼优标准，建设一支精壮，高效，清廉，求实的工作队伍，以加速企业发展进度和工作需要。
二，定岗定编定员原则
（一）因事设岗原则
（二）精简高效，满负荷原则
（三）竞争上岗，择优采用的原则
三，定岗定编定员工作小组
四，定岗定编定员的依照和标准
定人定岗定责实施方案
一、关于定岗定编
1、设计一份人员定岗定编表格，包括部门名称、部门主要职责、年度工作任务目标、部门目前的岗位名称、岗位人数、部门每个员工的岗位职责、本部门认为人员的增减计划和理由，下发给各部门填报。
2、各部门需要从公司经营发展战略和全局考虑，从成本和人均产能的角度考虑。对于业务部门，对比去年的人均产能等数据，如果要增员，需要比去年的任务量（例如工程量、销售额）至少要呈一定比例的增长才可以，否则就不能增员甚至还需要减员。
3、根据公司上年度经营和人员编制情况，结合本年度经营目标计划，对收集上来的部门填报的数据进行审核和汇总，制定本年度人员定岗定编计划表。
二、关于定责
1、编写岗位说明书。主要包括工作描述和工作规范。工作描述包括：工作概要、工作关系、工作职责、工作权限、绩效标准和工作环境等。工作规范包括：教育程度要求、知识要求、能力要求、技能要求、经历要求、素质要求和道德要求等。
2、结合岗位说明书和本岗位的年/季/月度工作任务目标定责。
仅供参考。
