一，严格规范健身房私教水平：在健身产业链教中，教练才是核心资源，健身是一种相对专业的行为，需要健身教练有足够专业的知识水平和专业的技能。
二，寻找新的商业模式：传统健身房以办年卡为主、重人力、强调环境(如装修、设备)，其庞大的地推人员，导致团队的臃肿，管理难度的加大，这成为制约其发展的一大弊病。
三、健身房、高端健身中心都开始陆续引入智能健身器材，包括跑步机、健身车、椭圆机等器材在内，希望通过更科技感和人性化的体验，一方面可以帮助私教们作出更合理、多元化的课程，另一方面提高更多新老客户的复购率和忠诚度。
商业健身房的模式主要是以前台会籍教练商业健身房的模式主要是以店长，前台，会籍，教练和保洁这个几个部门来维持的健身房的整体运转。
那么，健身房最主要的是靠会籍和教练来创造那么，健身房最主要的是靠会籍和教练来创造收入的汇集主要是以推销健身卡为主，教练主要是以推销私教课为主，一个健身房能否运转下去，主要还是靠会籍和教练这两个部门的协同配合来完成
