1．洞察环境变化，把握组织发展方向
市场调查是企业在变幻莫测的市场中，正确把握未来的有力武器。没有对市场的正确认识和分析，就不可能在日益激烈的市场竞争中战胜对手。
2．洞察人性，激励成员
领导行为本身就是领导者和被领导者双方面的互动，被领导者的态度和行为同样对领导效果和领导者本身产生影响。
3．洞察失衡，因势利导
企业是更大系统——社会的一个子系统，企业内部和外部社会存在着多重关系结构，并且相互作用。社会系统是随时可能变化的，从稳定到不稳定，从不稳定到稳定，各种变化冲突都是难免的。
洞察力三个要素：
第一，洞察自我，对应的是自我管理能力。
第二，洞察人性，对应的是管理他人的能力。艺术的管理，大多数人的第一反应就是管人。
第三，洞察商业，代表的是管理组织的能力。
