规律一：行业具有周期性，产品具有季节性。
规律二：制剂企业发展规模有瓶颈，多品牌是最多选择的解决方式。
规律三：“散而乱”“小而全”到“集约、专业”，企业、渠道都在资源整合、集中。
规律四：农资产品的用户是模糊的。产品使用者是农户，效果体现是在作物，工作却做在经销商、零售店。忽视了用户，不关注作物，如何在未来获得持续增长
规律五：农资行业发展中“渠道驱动”多于“品牌驱动”。
