项目经理日常工作的六大重点
1、重点区域——容易出现状况的区域
2、重点岗位——领导、客户关注的位置
3、重点设备——老化、新置、运行中的设备状况
4、重点时间——上午和下午黄金两小时
5、重点客户——业主、领导、终端客户联系
6、重点工作——节点性工作的跟踪及协调落实
二
项目经理日常工作计划的主要内容
1、项目经理的日计划
（1）上下班所辖区域的各部位巡视与工作记录的检查
（2）做好业主投诉回访工作安排
（3）下班前安排好第二天每位员工的工作
（4）检查区域安全情况
（5）检查设施设备的运行
（6）做好日收费、台帐工作
（7）做好日工作日记
1、“三围”管理安排、落实、检查到位。
（指三道防线）
2、车库、车辆的安全巡视检查。
3、机房重地的巡查。
4、每个岗位的自身安全。
5、自然灾害的防范措施。
（高空坠物）
6、消防设施设备的完备。
