要想做好总经理助手，新手应该坚守本分工作，坚守职责，夯实自己的知识基础，在领导视察工作的时候，助理要提前预习这次工作活动的一些内容，以及把领导要做的工作，自己备好份，出行的车安排好，助理要把开会内容写成书面的文字，给领导预览，总之，助理要做好先头兵
一、要认清自己，处事有原则。
找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。
总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，助手不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。
二、要耳聪目明，作好参谋工作。
从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。及时地捕捉信息，准确地搞好反馈，积极地当好决策参谋。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。领导一旦采纳决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便优中选优，“拍板定案”。决策制定后要采取得力措施抓落实，并及时搞好督促检查，搞好落实情况反溃
首先应该向总经理的前任助理虚心讨教，了解领导的性格，做事的风格以及爱好习惯，以便于自己更好地熟悉工作内容，同时在工作的过程中，要善于察言观色，用心揣摩，提高自己的工作能力
