一、价值引领
未来品质的关健，就在于外在商业价值引领与内在精神价值驱动、创造客户价值、分享企业价值是一个发现、创造和分享价值的过程，也是一个识别、确定、传递、创造与满足客户需求的“端到端”过程。
这就是在创造一种机会一一赋予那些既懂客户、又懂供应商、同时还懂业务过程的品质团队一种新的职责和定位，这就是在进行企业价值整合。
二、教育赋能
我们一直认为，教育是管头脑的，而培训是管手脚的。
对于文化变革来说，尤其是对于公司里面的决策者与高级管理干部来说，思想的共识，精神的准备，是怎么重视都不过分的。
这就是为什么克劳士比先生在创立克劳士比中国学院之初，就明确地定义了我们是一家企业医院，而且是心脑专科医院，因为企业这台“主机”病了，“芯片”出了问题，所以特别强调进行教育，尤其是品质哲学的教育。
三、行动契合
如果不能用“品质哲学”对人员进行有效的心智教育与思维训练，则“核心策略”基本上就会落空，成为纸上谈兵而最终，一定要通过“价值的整合”，方可把所有的东西都通过“行动纲领”加以落实，融入日常工作，并产生出实效来。
山东将实施“药械创新”“中药突破”“美妆山东”三大计划，推进医药产业的供给侧结构性改革和新旧动能转换，不断擦亮“品质鲁药”这一金字招牌，打造山东医药产业发展新高地，推动实现高质量发展与高水平安全相辅相成、良性互动。
药械创新”计划。指导企业下好创新“先手棋”，赢得主动、赢得未来。 推动出台支持医药产业高质量发展的意见，拿出真金白银的财政支持和政策扶持。要指导各地搞好医药产业发展规划，结合各自优势，走差异化竞争、特色化发展道路。
中药突破”计划。山东作为中医药的重要发祥地之一，是中药材资源大省、中药生产大省，中药传承创新具有明显优势和无限潜力。
“美妆山东”计划。要用好“化妆品安全科普宣传周”等载体，开展多样化、多点位、面对面的宣传，提高公众安全健康用妆意识和认知水平。在网站、微信公众号等开设科普专栏，加强互动交流。要经常开展化妆品进社区、进学校、进基层活动，围绕大众关注的问题释疑解惑。
