一般流程为：
接单员将客户信息（产品数量丶报价、交期等）详细填在合同评审上，每周在固定时间召开订单评审会（大的订单可临时召开），生产部丶销售部、采购部丶品质部等部门参加，采购部确认采购交期，生产部确认产品交期，品质部确认品质检验保障，所有参加部门在评审单上签字，总经理根据单价、货款到期及方式确认评审结束，销售员跟客户沟通，双方达成一致，签订销售合同，定单正式生效（完成）。但如果是新产品或客户对品质有特殊要求（工艺改进），合同评审要研发部参加，主要对研发周期丶新产品特殊要求丶新材料丶新工艺等是否满足客户要求，如能则在评审单上签字确认。
