1、 遵守政策法规，执行和组织团队决议，努力实现运营利润目标。
2、 坚持原则，廉洁勤政，以身作则，创造性地开展工作。
3、 严格控制各项费用，搞好内部成本核算，减少成本投入，增加利润积累。
4、 做好内外市场开发、新产品开发、新工艺推广和工时效率的提高。
5、 组织项目部运作，分析项目预算、价格核定、决算的审核，产品的发放和结算。
6、 负责项目部生产影响和质量事故的分析。
7、 协助经理制定经营计划，定期汇报经营情况，提出改进经营机制的指导性意见。
8、 运用科学的管理方法，掌握经营规律，省钱降耗，实现高产低耗。
9、 负责项目部的各项工作，带领全体员工保质保量完成任务，开展劳动竞赛活动。
项目保障的管理包括:
1、项目建设目标。
2、项目建设内容。
3、项目建设要求。
项目的实施工作内容主要包括：
需求分析：需求分析就是需求人员对建设内容的详细调研、整理、分析，最后形成需求规格说明书的过程。需求分析过程中会涉及到调研大纲、会议纪要、收集的用户资料的管理、需求调研报告、需求规格说明书等等产出。
