是一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。
在绩效考核方案设计中，可以采取下面两个方法处理：
1、多个领导采取分别评价、赋予不同的权重计算
2、一个领导为主评价、另外领导沟通会签，协商不一致时由高一级领导审定。
所以，最后的方案更倾向于采用第1个方法，即给多头领导赋予不同的评价权重，各自在自己的权重范围内设置指标并进行评分。
