风险思维具有：
1、先想到风险，总把风险放到第一位，这是一种思维方式。大多数人总看到钱或主观的美好前景，而陷入“意料之外的困境”时，才慌了神，才后悔，才怨天忧人。
2、量化风险是对风险的一种深入思考。比如投资有风险，但有多大风险，对不同品种时期是不同的。将风险的大小弄清楚，才不至于因为有风险而害怕投资，浪费了机会。有的风险大比如：垃圾股、期货、一些认沽、高价绩优股、赌博、彩票、期货。风险小的比如：低价绩优股、折价基金、面值附近的债等等。
3、第三层次是控制风险，知道投资有风险了，对下跌的深度也有认识了，那就要选择风险有限的、比较小的，既使发生了风险也是意料之中，完全可以控制，既使错了也有改正的机会，既使被套牢也可以在有限的时间内解套进而获利。
第一层次：公司经营的整体风险，包含面对未来环境、相关方的要求、法律法规的要求等。根据识别出的风险，来作为策划组织的战略和业务方向输入之一也作为质量管理体系策划的输入。第一层次的风险管理的职责一般是组织最高管理者负责。
第二层次：公司质量管理运作存在的风险，包括识别出的各个过程的风险，绩效管理风险等。根据识别出的风险，最为组织质量管理体系运作，各个过程的运行策划的输入之一。
第二层次的风险的管理职责主要是中层管理者的职责。
第三层次：产品、生产过程存在的风险，具体项目运作存在的风险，例如：各个供方的风险评估，返工返修的产品的风险分析等。
根据识别出的风险，来实施产品的更改和控制，生产过程的更改和控制，供方控制类型和程度的识别等、已经计划的风险等。第三层次的风险的管理职责主要是项目经理、多功能小组成员、设计和开发工程师、品管工程师等。
