如下：
1、统一团队的价值观：通过晨会，每日对提倡的行为予以表彰鼓励，对反对的行为坚决予以惩处，以此将价值观根植于班组员工的心目中。
2、保障战略目标的实现：企业的战略目标从时间上细化到年、月、日，一件件落实，才能逐步实现。而晨会正好可以通过检讨班组员工每天工作的进度，来落实战略的完成情况。
3、部署重点工作：将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个班组成员知悉，同时便于相互间的配合。
4、提振员工的信心：一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提，班组长要利用好晨会，宣导正能量，增强员工的信心。
5、培养雷厉风行作风：每日进行前一天的工作总结，让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向，工作无借口的习惯。
6、促进成员技能提高：通过班组成员对工作中的经验教训分享，敦促其他成员的借鉴和应用。
7、解决信息的“肠梗阻”现象：将晨会作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。
8、建立主管的权威：通过员工整齐的队列，正确的站姿要求，以及训话来强化在员工心中的“地位”，天天点评他，在员工的潜意识里就形成了你的“领导地位”。
